高峰时期，一天运煤近1900余辆，有力保障了煤炭保供任务的高质高效完成。
这次接见后，李晋平对H的所谓关系网更是深信不疑。当时在潞安集团，李晋平与时任副总经理郭金刚，几乎就是任润厚的左膀右臂，颇受重用。
已落马的山西省国有资本运营有限公司原党委委员、副总经理郭金刚曾在潞安集团工作，当时与李晋平共事，都颇受任润厚重用。后来，他走得更高、更远，最终却又走偏!山西在计划经济年代拥有名震全国的八大矿务局。多年后，李晋平回忆道，进入大学校园，印象最深的就是校门口的一条横幅：我们要做培养总工程师的摇篮。李晋平却似乎没受多大影响，2019年离开潞安集团后，在政府机构屡任要职。可惜，李晋平令所有人失望了!。
最近，H还因为内幕交易，受到中国证监会的行政处罚。当然，李晋平与任润厚的关系绝非白璧无瑕。路港航运输体系是联接国家能源集团一体化运营的生命线。
共享服务公司和龙源碳资产公司、大渡河新能源公司为集团火电企业提供全流程、专业化碳交易服务，采用集团内部配额调剂和采购内部CCER用于抵销履约等方式，积极开展碳金融业务创新，有效降低集团履约成本。集团公司全力保证煤炭安全高效稳产增产，煤源稳定持续可靠。国家能源集团全面履行能源保供职责使命，以决战决胜姿态开足马力生产，煤电机组稳发满发，铁路港口航运高效运营，8月份日发电量首次并连续4天突破40亿度，月发电量历史首次达到1200亿度水平，火电燃煤供应量历史性突破5000万吨，通过跨区高效协同与统一调配资源相结合，实现了疆煤入川渝，西延南线为贵州能源保供增加了新运力，在能源保供大考中交出了一份优异的答卷。国能e拍实现废旧物资循环利用，闲置物资调剂专区实现物资价值再造，为集团物资的处置和调剂打开了通道。
为进一步提高一体化协同运营效率，国家能源集团按照大煤矿、大运输、大电厂、大协同全局一盘棋的思维方式，创建优化生产运营综合指数体系，构建集成化、平台化、透明化、高效化的一体化运营管控新模式，实现了煤炭产、运、销、储、用各环节环环相扣、相融共促的生产运营格局，走出一条深化煤电联营、保障国家能源供应安全的新路径。党的十九大作出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断。
国能e购平台业务服务范围覆盖煤炭、电力、运输、化工等能源全产业链业务板块，服务于1800余家集团内外部用户、25.8万家供应商，形成采购商、运营商、供应商、物流商、金融行业、公信方等多方参与的综合性社会化协同协作生态圈。2021年6月，国家能源集团生产运营协同调度系统投入使用，实现了煤电路港航化各产业，集团总部、54家子分公司及所属全部三级生产单位全覆盖，贯通了原有的16个生产运营协同调度信息系统，打造出一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合的独具特色的工业互联网运营平台，支持集团安全保供的周期性和即时性调控，实现调度指挥由条块分割向联合集中转变，运营决策由经验主导向模型驱动转变，统计分析由人工找数据向智慧分析转变，成为集团能源保供的有力载体，在集团战略+运营管控要求落地中发挥着重要作用。在协调发展中打造核心竞争力富煤贫油少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变。2021年四季度以来，自产煤月均产量保持在5000万吨峰值水平。
国家能源集团技术经济研究院从战略性、区域性、一体化、经济性多维度综合分析，利用信息化、智慧化手段，为项目投资提供专业决策依据。依托源头直采、主渠道供应模式，在保证质量的同时使价格保持在合理区间，集团公司物资采购总体用时缩短20%以上。2021年，集团公司通过全产业链联合调度、增加万吨列车数量等措施，自有铁路运输周时压缩0.2天，黄骅港卸车、装船效率分别提高1.8和5.3个百分点，一体化出区调运量创下日均106万吨新高位，船舶运输量首次突破两亿吨。国家能源集团不断深化煤电协同，煤炭直供配送覆盖面近70%，通过煤电深度协同，确保用能紧张期煤电机组开得起、顶得上、稳得住。
同时，充分发挥自有电厂区域蓄水池、调节器作用，在煤炭市场需求下滑时期多存煤，煤炭紧张时期，科学把握供煤结构，合理降低自有电厂库存。国家能源集团牵头组建中国氢能源及燃料电池产业创新战略联盟，研发可再生能源制氢和加氢站关键技术与装备，依托国家科技项目，建成张家口万全综合加氢站，服务冬奥;建成我国首个35MPa/70MPa双模式的江苏如皋商业加氢站。
党的十九大以来，面对世界之变、时代之变，作为骨干央企的国家能源集团，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以创新为第一动力，以协调激发产业优势，以绿色助力清洁低碳，以开放厚植发展空间，以共享凝聚奋进力量，实现了质量变革、效率变革、动力变革，迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。国家能源集团立足新发展阶段，推进企业经营管理、能源保供、绿色转型等项工作协调发展，全力打造企业核心竞争力，为更好担当央企使命，助力能源强国建设贡献力量。
提供一站式金融服务，信贷规模突破1200亿元，为能源保供提供资金支持635亿元，为新能源建设提供绿色贷款270亿元，切实降低客户财务成本。公司成立以来，已建成胜利电厂、上海庙一期等火电项目332万千瓦，新能源项目150万千瓦，管理和承揽在建项目共12个，总规模达到757万千瓦，覆盖集团系统内多个二级公司。积极打通运输瓶颈，建设开通黄大铁路，缓解了黄骅港和天津煤码头吞吐压力，更好促进冀东沿海、鲁北地区经济发展。为反映国家能源集团在创新、协调、绿色、开放、共享中的成就经验，深入推进在能源革命的伟大征程中砥砺向前，踔厉奋发迎接党的二十大胜利召开，特推出贯彻新发展理念，推动高质量发展专题报道，本期刊发协调篇在协调发展中打造核心竞争力。在推进风光火储风光水储综合能源大基地开发的同时，国家能源集团依托现有产业项目，在煤矿沉陷区、铁路沿线、火电厂区、水库水面等地协同发展各类光伏项目。2022年6月末，集团全口径资金归集率达到92%，综合融资成本率较年初降低0.11个百分点。
历史照亮未来，奋斗成就伟业。集团公司在新的形势任务下，依托煤电路港航化一体化核心优势，协调推进产业一体化协同、常规能源与新能源协同、专业服务与主业协同，能源供应压舱石和能源革命排头兵作用持续提升。
公司建成15万吨/年二氧化碳捕集与封存示范项目，是国内目前已投运最大规模燃煤电厂CCUS项目，在国家首批沙荒戈重点地区基地项目神府河北南网输电通道中，取得140万千瓦风光项目建设指标，初步构建起煤矿+煤电+CCUS+新能源的发展模式。立足实现集约化采购和物资全生命周期管理，打造更加稳定可靠、现代智慧供应链，对物资公司进行专业化重组，利用大数据、云计算、人工智能、数字货币等先进技术，建立起标准统一、资源共享、产业协同、深度合作的供应链协同管控模式。
国家能源集团陕西锦界公司是典型的煤电一体化企业，拥有372万千瓦的火电装机和核定产能1800万吨/年的配套煤矿，是国家西电东送北通道项目的重要启动电源点。其中，布尔台实践创新基地是神东矿区集中连片采煤沉陷区，建有50万千瓦光伏绿色矿山示范基地
一方面，合理编制自产煤生产计划，各生产单位在保证安全生产的前提下，克服较长期高位生产、接续紧张的困难，深入挖潜提效，保持稳产高产。国家能源集团全面履行能源保供职责使命，以决战决胜姿态开足马力生产，煤电机组稳发满发，铁路港口航运高效运营，8月份日发电量首次并连续4天突破40亿度，月发电量历史首次达到1200亿度水平，火电燃煤供应量历史性突破5000万吨，通过跨区高效协同与统一调配资源相结合，实现了疆煤入川渝，西延南线为贵州能源保供增加了新运力，在能源保供大考中交出了一份优异的答卷。随着全国碳排放权交易市场的正式启动与逐步完善，集团公司持续健全完善碳排放和碳交易工作体系，主动参与市场建设，强化碳资产管理。2021年6月，国家能源集团生产运营协同调度系统投入使用，实现了煤电路港航化各产业，集团总部、54家子分公司及所属全部三级生产单位全覆盖，贯通了原有的16个生产运营协同调度信息系统，打造出一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合的独具特色的工业互联网运营平台，支持集团安全保供的周期性和即时性调控，实现调度指挥由条块分割向联合集中转变，运营决策由经验主导向模型驱动转变，统计分析由人工找数据向智慧分析转变，成为集团能源保供的有力载体，在集团战略+运营管控要求落地中发挥着重要作用。
不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手，这不行。位于西南地区的大渡河公司在运水电装机容量超过1100万千瓦，近年来积极拓展流域水风光一体化清洁能源项目开发，成功取得瀑布沟百万千瓦水风光互补项目，提前锁定超过1000万千瓦光伏资源，公司由单一水电生产企业向水风光一体化综合性能源企业转变。
在国家首批以沙漠、戈壁、荒漠为主体的风光大基地项目中取得1390万千瓦开发容量，并牵头开发宁夏腾格里1300万千瓦、甘肃巴丹吉林1100万千瓦大基地项目。龙源电力浙江温岭10万千瓦潮光互补智能光伏发电项目全容量并网发电，开创了光伏与潮汐协调发电的新能源综合运用新模式。
国华投资公司作为新能源开发专业公司，以产业基金作为发展引擎，通过产业基金助力海上风电、陆上风电、抽蓄项目等新能源开发，同时围绕主业开展氢能等新业态孵化，打造风光氢融一体化模式。国家能源集团不断深化煤电协同，煤炭直供配送覆盖面近70%，通过煤电深度协同，确保用能紧张期煤电机组开得起、顶得上、稳得住。
国家能源集团牵头组建中国氢能源及燃料电池产业创新战略联盟，研发可再生能源制氢和加氢站关键技术与装备，依托国家科技项目，建成张家口万全综合加氢站，服务冬奥;建成我国首个35MPa/70MPa双模式的江苏如皋商业加氢站。党的十九大作出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断。为反映国家能源集团在创新、协调、绿色、开放、共享中的成就经验，深入推进在能源革命的伟大征程中砥砺向前，踔厉奋发迎接党的二十大胜利召开，特推出贯彻新发展理念，推动高质量发展专题报道，本期刊发协调篇在协调发展中打造核心竞争力。2021年四季度以来，自产煤月均产量保持在5000万吨峰值水平。
财务公司充分发挥集团资金归集、结算、监控、服务平台作用，通过加强资金集中、内部融通，提高全集团资金使用效率。近年来获取超过220万千瓦风电资源，签约山西百万千瓦抽蓄项目，投资220万千瓦新能源项目，股权投资1.68亿元，实现股权增值2.28亿元。
集团公司全力保证煤炭安全高效稳产增产，煤源稳定持续可靠。2021年，集团公司煤炭产量5.7亿吨，煤炭销量7.7亿吨，发电量1.1万亿千瓦时，和集团重组之初的2017年相比，煤炭产量在已经连续多年高位运行、接续紧张的情况下增加了约6000万吨，煤炭销量增长1.2亿吨，发电量增长超2000亿千瓦时，能源供应压舱石作用更加凸显。
一体化产业链协同能源保供作用持续凸显煤炭是我国的主体能源，煤电是我国主要的电力来源之一。习近平总书记强调，贯彻新发展理念是关系我国发展全局的一场深刻变革，高质量发展就是体现新发展理念的发展。
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